[Mga Paksa sa IPD]Kami ay mga IPD practitioner--Mga Harding Facing Materials Division/Thermal Spray Materials

[ Mga Paksa sa IPD ] Kami ay mga IPD practitioner -- Hardface Division

May-akda : Peng Sun

Auditor : Wang Li

Ang R&D ay hindi lamang R&D department, ito ay ang buong staff

Ang merkado ay hindi lamang para sa mga benta, ito ay isang merkado para sa lahat ng mga empleyado

Market-Based Innovation - Nakatuon sa Demand

Maaari lamang magkaroon ng masiglang sigla ang mga produkto kung magkasya ang mga ito sa merkado. Ang anim na konsepto ng pagtatayo ng Xiamen Tungsten IPD system ay nangangailangan sa amin na ganap na magkasya sa merkado, malawakang mangolekta ng demand sa merkado, pagsamahin ang diskarte sa pagpapaunlad ng grupong kumpanya, magsagawa ng pagpaplano at pamamahala ng demand, manguna sa pagbuo ng mga proyekto sa R&D, at gawing mas mahusay ang mga proyekto sa R&D para sa kumpanya. target na serbisyo. Ang proyekto ng IPD ay naglalayon na pahusayin ang aming mga thermal spray na materyales, tungsten carbide powder, weld materials at iba pang mga drill bits department na produkto sa pamamagitan ng systematize administration.

Ang R&D ay isang pag-uugali sa pamumuhunan - pamamahala sa peligro

Walang organisasyon ang makakamit ng 100% tamang R&D, ngunit dapat nating patuloy na pahusayin ang rate ng tagumpay ng mga proyekto sa R&D. Ang R&D investment ng Huawei sa 2021 ay 142.7 billion yuan. Ang perang ito ay para mamuhunan para makamit ang mas malaking halaga sa hinaharap, hindi para mag-aksaya ng tubig. Bilang isang negosyong pag-aari ng estado, hindi natin dapat pahintulutan ang pagkawala ng mga ari-arian na pag-aari ng estado, ngunit dapat na ipatupad ang mahusay na pamamahala upang matiyak na ang ating R&D investment ay mahalaga at kapakipakinabang.

Cross-departmental na pakikipagtulungan - tuluy-tuloy na pakikipagtulungan

Ang mga pader ng departamento ay madalas na nakikita sa pang-araw-araw na trabaho, at ito ay isang hadlang sa kalsada na humahadlang sa kahusayan sa trabaho. At isang mahusay at nagkakaisang cross-departmental na koponan, ito ay magiging isang benchmark, bawasan ang hindi kinakailangang komunikasyon at paghihintay, at gagawing maayos ang mga bagay sa pamamagitan ng pagkakaisa at pagtutulungan.

Diskarte sa Pagbuo at Muling Paggamit ng Platform--BKMC

Ang pagtatatag ng mga pundasyon at ang mabilis na pagkopya at paggamit ng mga mature na teknolohiya ay makakatulong na bawasan ang halaga ng pagpapaunlad ng teknolohiya at gawing mas madali ang sistematikong pagbuo ng mga negosyo sa pagpaplano ng produkto. Mahalaga rin ang paikliin ang mga siklo ng pagbuo ng produkto, na nagbibigay-daan sa amin na tumugon nang mas mabilis at mahusay sa mga pangangailangan ng customer.

Kamag-anak na paghihiwalay ng pag-unlad ng teknolohiya at pagbuo ng produkto - asynchronous na diskarte

Binabago ng pag-unlad ng teknolohiya ang hindi pa hinog at hindi nalutas na mga teknolohiya sa mga mature na teknolohiya; Ang pagbuo ng produkto ay ang paggamit ng mga mature na teknolohiya mula sa istante hangga't maaari ayon sa pangangailangan ng merkado, at matugunan ang mga kinakailangan ng customer nang tumpak, mabilis at sa mababang halaga. Ang pag-unlad ng teknolohiya ay binibigyang pansin ang pagbabago, at ang pagbuo ng produkto ay nakatuon sa mabilis na pag-alis ng halaga.

Structured parallelism - magkahawak-kamay

Ang sistema ng proseso ng IPD ay isang pyramid structure, at maaari kang makakuha ng pangkalahatang-ideya at pahalagahan ang bawat detalye. Sa pangkalahatan, ito ay hindi isang sequential logic at maaaring parallelized. Ang multi-dimensional na gawain ay isinasagawa sa parehong oras, na mas nakakatulong sa pagpapabuti ng kahusayan sa oras.

Ang IPD ay isang inter-departmental na R&D system, sa halip na ang nakaraang departamento ng R&D na nagtatrabaho nang mag-isa, na isang seryosong hamon para sa lahat ng kumpanya. Nakatuon ito sa mahusay na return on investment at ang tanging paraan upang manalo sa R&D. Ang pagtatayo ng sistema ng IPD ay nagpapakita sa atin ng isang bagong hamon. Ito ay isang rebolusyon na dumaan sa lahat ng departamento ng kumpanya. Kung gusto nating gumawa ng magandang trabaho sa pagbabagong ito, kailangan muna nating magkaroon ng malinaw na layunin at pagkakaisa, at dapat magbigay ng sapat na suporta ang pangkat ng pamunuan. Ito ay isang mahirap na labanan, at ang mga hard-faced na materyales ay gumawa ng unang hakbang sa bagay na ito. Sa panahon ng ika-14 na Limang Taon na Plano (2021-2025), isasagawa ng Hard Surface Materials Division ang pagtatayo ng IPD system alinsunod sa mga patnubay para sa pagtatayo ng IPD system ng Grupo at sa liwanag ng mga partikular na kondisyon ng dibisyon. Sa kasalukuyan, nasa 2.0 level pa lang tayo (excellent functions). Susunod, tututukan namin ang pagbuo ng isang mahusay na pangkat ng cross-departmental, gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pamamahala ng proyekto, at makamit ang 3.0 na antas (mahusay na mga proyekto).

Ang pagtatayo ng sistema ng IPD ay hindi nakakamit nang magdamag. Sa kabaligtaran, ito ay isang mahirap na proseso. Sa oras na ito, kailangan namin ng mga practitioner na tumayo, magsanay, at mabisang magplano, mag-organisa, at manguna, upang ang mga ideya sa IPD ay maaaring epektibong maisama sa puso ng karamihan ng mga empleyado. Naniniwala ako na sa pamamagitan ng aming patuloy na pagsusumikap, ang sistema ng IPD ay maaaring lumiwanag sa Xiamen Tungsten, makagawa ng isang mahusay na trabaho sa paglilingkod sa negosyo, at makamit ang limang taong layunin sa negosyo.